Unlock Your X10 Productivity – X10 Hiệu suất công việc

01 · Bức tranh vấn đề

Vì sao cần Unlock Your X10 Productivity?

Trong nhiều doanh nghiệp sản xuất và môi trường vận hành áp lực cao, không ít quản lý đang làm việc rất chăm chỉ nhưng kết quả tạo ra vẫn chưa tương xứng. Họ bận rộn gần như cả ngày, liên tục xử lý đầu việc, theo sát tiến độ, giải quyết phát sinh và phản hồi vô số yêu cầu. Tuy nhiên, càng làm nhiều lại càng dễ rơi vào trạng thái phân tán, quá tải và khó tạo ra bước nhảy thực sự về hiệu quả.

Bên cạnh đó, nhiều đội nhóm vẫn vận hành theo kiểu phụ thuộc vào người quản lý. Tiêu chuẩn làm việc chưa đủ rõ, trách nhiệm chưa được phân vai rành mạch, cách theo dõi hiệu suất còn cảm tính. Khi không có hệ thống quản trị hiệu suất rõ ràng, người quản lý dễ bị cuốn vào việc chữa cháy hằng ngày, trong khi đội ngũ thiếu sự chủ động.

Một thách thức khác là nhiều quản lý vẫn đang hiểu hiệu suất theo nghĩa 'làm nhiều hơn, nhanh hơn, cố hơn', thay vì 'tạo ra nhiều giá trị hơn với cùng nguồn lực'. Khi tư duy chưa thay đổi, họ dễ tăng áp lực nhưng không tăng được chất lượng hệ thống làm việc.

02 · Đối tượng phù hợp

Chương trình dành cho ai?

Quản lý cấp trung trong nhà máy, khu công nghiệp và doanh nghiệp sản xuất
Trưởng/phó phòng, supervisor, line leader đang chịu áp lực hiệu suất cao
Quản lý luôn bận rộn nhưng chưa tạo được kết quả tương xứng với nguồn lực đang có
Quản lý đang muốn chuẩn hóa cách làm việc, tăng tính chủ động của đội ngũ và giảm phụ thuộc vào cá nhân mình
Doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu suất tuyến giữa thông qua tư duy quản trị hiệu suất hiện đại, rõ tiêu chuẩn và có hệ thống

03 · Triết lý & Phương pháp

Nền tảng tư duy của chương trình

Hiệu suất vượt trội không đến từ việc làm nhiều hơn, mà đến từ việc tạo ra nhiều hơn với cùng nguồn lực.

👥 Participatory Learning

Học tập qua tham gia thực tế và phản tư về cách mình đang làm việc và vận hành đội ngũ

📚 Mini-lecture

Cung cấp khung tư duy cô đọng, dễ áp dụng về hiệu suất và quản trị công việc

📊 Case Discussion

Phân tích tình huống quản trị hiệu suất trong môi trường sản xuất

💡 Self-assessment

Tự đánh giá thực trạng hiệu suất cá nhân và nhận diện các điểm nghẽn hiện tại

⚙️ Performance Workshop

Thực hành thiết lập tiêu chuẩn, xác định đòn bẩy và xây dựng cơ chế theo dõi hiệu suất

💬 Coaching Questions

Giúp học viên nhìn ra điểm nghẽn và cơ hội bứt phá trong cách làm việc của mình

✅ Action Plan

Xây dựng kế hoạch ứng dụng cụ thể để tạo bước chuyển hiệu suất thực sự sau khóa học

04 · Nội dung chương trình

5 Module cốt lõi

1

Tư duy hiệu suất mới – từ 'làm nhiều hơn' đến 'tạo ra nhiều hơn'

Học viên nhìn lại cách mình đang hiểu và đang theo đuổi hiệu suất trong công việc. Module này giúp người học phân biệt giữa bận rộn và hiệu quả, giữa nỗ lực và giá trị tạo ra, từ đó tái định nghĩa hiệu suất theo hướng thực tế hơn: tạo ra nhiều kết quả hơn với cùng nguồn lực, thay vì chỉ gia tăng cường độ làm việc.

2

Nhận diện điểm nghẽn làm giảm hiệu suất cá nhân và đội ngũ

Chương trình giúp học viên rà soát những nguyên nhân phổ biến khiến hiệu suất bị kéo xuống như thiếu ưu tiên, tiêu chuẩn chưa rõ, phối hợp chưa nhịp nhàng, ôm việc, thiếu ủy quyền hoặc làm việc theo phản ứng. Học viên xác định rõ đâu là những 'nút thắt' đang khiến mình và đội ngũ chưa phát huy được hết năng lực.

3

Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cá nhân bền vững

Học viên được hướng dẫn cách tổ chức công việc theo hướng có hệ thống hơn: làm rõ mục tiêu, chuẩn đầu ra, nhịp làm việc, nguyên tắc ưu tiên và cơ chế theo dõi. Module này tập trung vào việc giúp người học xây dựng một phương pháp làm việc cá nhân hiệu quả, rõ ràng và có thể duy trì lâu dài.

4

Thiết lập tiêu chuẩn rõ ràng cho đội nhóm và kích hoạt đúng đòn bẩy hiệu suất

Module này đi vào việc thiết lập các tiêu chuẩn làm việc rõ ràng cho đội nhóm, xác định vai trò – trách nhiệm – kỳ vọng đầu ra, đồng thời tìm ra các đòn bẩy quan trọng nhất có thể tạo ra bước nhảy hiệu suất. Học viên hiểu rằng không phải mọi nỗ lực đều tạo ra giá trị như nhau; người quản lý giỏi biết tập trung vào đúng đòn bẩy để nâng hiệu quả toàn hệ thống.

5

Kế hoạch ứng dụng để tạo kết quả vượt trội mà không làm việc nhiều hơn

Ở phần cuối, học viên tổng hợp lại các nguyên tắc cốt lõi, chuyển hóa thành kế hoạch hành động thực tế cho bản thân và đội ngũ. Mục tiêu của module này là giúp học viên rời lớp học với một lộ trình rõ ràng để tăng hiệu suất công việc, giảm lãng phí nguồn lực và hướng tới kết quả vượt trội mà không cần tiếp tục làm việc theo kiểu quá tải như trước.

05 · Kết quả kỳ vọng

Sau chương trình, học viên có thể

Thay đổi tư duy về hiệu suất từ 'làm nhiều hơn' sang 'tạo ra nhiều hơn với nguồn lực hiện có'

Nhận diện rõ các điểm nghẽn đang làm giảm hiệu suất cá nhân và đội nhóm

Biết cách xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cá nhân rõ ràng và bền vững

Xác định đúng các đòn bẩy quan trọng để gia tăng hiệu suất thay vì dàn trải nguồn lực

Nâng cao khả năng theo dõi, điều chỉnh và duy trì hiệu suất trong công việc hằng ngày

Giảm tình trạng bận rộn nhưng kém hiệu quả, tăng tính chủ động và tính hệ thống trong vận hành

Tạo nền tảng để đội ngũ làm việc hiệu quả hơn, tự chủ hơn và đạt kết quả vượt trội hơn

06 · Thông tin giảng viên

Người đồng hành cùng bạn

Ngô Bảo Thái

Forval Trainer

10 năm kinh nghiệm đào tạo – huấn luyện doanh nghiệp

Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo và hiệu suất cá nhân

MBA – Tư vấn quản trị chiến lược doanh nghiệp

J.C. Maxwell Trainer & Coach

Ngô Bảo Thái là giảng viên đào tạo doanh nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm đồng hành cùng đội ngũ quản lý trong phát triển năng lực lãnh đạo, giao tiếp quản lý và nâng cao hiệu suất làm việc. Với nền tảng MBA cùng tư duy huấn luyện ứng dụng, anh mang đến các chương trình thực tiễn, dễ tiếp cận và có tính áp dụng cao, đặc biệt phù hợp với môi trường quản lý trong doanh nghiệp sản xuất.

07 · Hình thức tham gia & Đầu tư

Thông tin đăng ký

Ngày diễn ra

09/07/2026

Thời gian

8:30 – 16:30

Hình thức

Offline · 1 ngày

Địa điểm

Amata Biên Hòa

Chi phí đầu tư
3.500.000 VNĐ/người

Liên hệ Forval Việt Nam để được tư vấn chi tiết và đăng ký tham gia chương trình, dành cho đội ngũ quản lý đang mong muốn bứt phá hiệu suất, xây dựng hệ thống làm việc rõ ràng và tạo ra kết quả vượt trội bền vững.